Истории успеха сотрудников-руководителей нашей компании 01.09.2024
Благодаря системе развития персонала, у нашей компании сотрудники имеют все возможности для профессионального роста и карьерного продвижения. Мы гордимся, что 9 из 10 руководителей были выращены внутри Компании, пройдя путь от стажеров до топ-менеджеров.
Это наглядно демонстрирует, что в нашей компании ценят и поощряют инициативу, профессионализм и стремление к развитию. Мы уверены, что именно такой подход позволяет нам содержать самые лучшие кадры и обеспечивать высокую эффективность бизнеса.
Давайте погрузимся в некоторые истории успеха наших сотрудников!
Владислав Боков
Руководитель отдела продаж
Владислав пришел в компанию в 2017 г. на должность инженер-конструктор коммерческого отдела. В 2019 году перешел в должность Технический эксперт коммерческого отдела. В 2021 году стал Руководителем Технического отдела. 2023 стал Руководителем отдела продаж.
«Основным фактором продвижения считаю постоянное обучение новому, успешное выполнение поставленных задач и проектов», — прокомментировал Владислав. А также добавил:
«Работа над собой, познание нового, обретение новых навыков всегда будет выделять вас среди других».
Одним из сложных проектов в опыте Владислава, когда он занимал должность инженера-конструктора, — это омологация манипулятора DL Agro на рынке Европы и разработка системы безопасности по требованиям европейских стандартов.
— Как вы видите свою роль и ответственность на новом уровне?
«В должности руководителя отдела продаж я чувствую огромную ответственность, потому что отдел продаж является одним из ключевых отделов, приносящих заказы для производства и финансовый поток для работы всех отделов.»
Алексей Савенко
Руководитель отдела снабжения и логистики
В Компанию Алексей пришел в декабре 2022 года на должность менеджер по снабжению. Прошел пробный срок один месяц. С 01.02 2023 г. официально устроен. С июля 2024 года получил повышение Руководитель отдела снабжения и логистики.
Какие факторы и навыки помогли Вам продвинуться по карьерной лестнице?
«В моей карьере ключевую роль сыграли такие факторы, как постоянное совершенствование навыков, целеустремленность, ответственность и активная позиция. Но помощь коллегам. Вообще очень горжусь Компанией.»
Какие вызовы встретили и какова ваша роль в компании?
«Вызовы были научиться работать по новому. Новые системы, новые общения, отчетности. Роль в компанию одна из важнейших в моей жизни и компании. Всем советую работать с вдохновением, быть ответственным, принимать решения, учиться новому.» >
Юлия Самошкина
Главный бухгалтер
Юлия пришла в Компанию в июне 2016 года на должность бухгалтера. В июле 2024 года приняла предложение на должность главного бухгалтера.
«Считаю себя ответственной к своим обязанностям, да еще давно работаю, это способствовало повышению. И безусловно помогала команда, которую я очень ценю! Сейчас отдел работает хорошо, у нас нет «слабых» людей, мы всегда приходим на помощь друг другу.
Несмотря на декретный отпуск, Юлия продолжала работать и держать руку на пульсе Компании и перемен.
«Люблю всегда учиться новому, слежу за новостями по бухгалтерии. Честно скажу, ошибки есть, но они исправляются быстро! Очень здорово иметь навык выходить из разных ситуаций, проявлять гибкость к изменениям законодательства, быть готовым все быстро менять.»
Какие советы Вы можете дать тем, кто стремится к успеху в своей карьере?
«Советы, которые бы подчеркнула, это всегда быть хорошим человеком, потому что если хочешь расти, то нужно будет работать с другими людьми, и возможно, что и с той же командой. Всегда нужно быть открытым, слышать и понимать людей. Дружить .Конечно бывает трудно и нужно быть лояльным.
Какими достижениями Вы особенно гордитесь?
«Гордую, что за короткий срок наладили работу отдела, надеюсь моя команда очень довольна )). Также чувствую гордость за решение очень сложных задач».
Как вы видите свою роль и ответственность?
«Роль, ответственность перед законодательством, и хочу учиться новому и готова идти вперед, принимая ответственность на себя. В планах развивать навыки аналитики»
Сергей Самойленко
Руководитель финансово-аналитического отдела
Сергей присоединился к компании ровно 10 лет назад, в августе 2014 года, на позицию аналитика финансового отдела. Сразу начал изучать все направления деятельности предприятия и разбираться во всех деталях производства и продаж для более детального анализа процессов.
«Через некоторое время, когда уже не я спрашивал, как здесь все работает, а когда мне начали задавать вопросы по тем или иным процессам, я понял, что могу не только сам учиться, но и помогать коллегам находить ответы на их вопросы. .Именно тогда родилась идея создания своеобразного «хаба», к которому можно обратиться с любым вопросом.
Наша Компания никогда не стоит на месте, благодаря нашему локомотиву — Дмитрию Евгеньевичу, который всегда задает темп и правильную мотивацию, а также пристально все контролирующий, прикрывающий тылы и подбрасывающий дрова в топку нашего паровоза финансовому директору Владиславу Александровичу.
>Со временем один аналитик превратился в целый финансово-аналитический отдел, в котором сегодня работает уже четыре человека. Наша команда (Карина, Анна, Валерия и я) действует в лучших традициях героев, которые всегда готовы прийти на помощь всем нуждающимся и помочь найти ответ на свой вопрос или верный путь для его решения.
Благодаря нашей команде прибегают такие грандиозные проекты, как переход на новую систему учета, к которой причастен именно наш отдел, чем я очень горжусь. Этот проект еще не завершен, он почти каждый день претерпевает трансформации, учится, почти как живой организм — эволюционирует.
Даже в самые трудные времена для страны, бизнеса и всех нас, Д ЛАЙТ продолжает двигаться вперед, не просто не останавливаясь, но и набирая обороты.»
Какие вызовы вы встретили на пути к успеху и как их преодолели?
«На пути, который привел нас к сегодняшнему дню, было немало вызовов. Начальный период всегда самый сложный, когда ты обучаешься, совершаешь ошибки и иногда думаешь, что не сможешь преодолеть все трудности. Также вызовами являются изменения условий работы и глобальные реформы , без которых невозможно развитие. Но хорошие советы и надежное плечо «старших братьев» всегда вдохновляют, поэтому вызовы преодолеваются не так тяжело, как кажется на первый взгляд. Главный рецепт успеха – командная работа и поддержка.
Какие советы Вы можете дать тем, кто стремится к успеху в своей карьере?
«Мои советы для достижения успеха достаточно просты: упорный труд и постоянное саморазвитие. Не бойтесь ошибаться и никогда не стесняйтесь своих ошибок. Не тратьте свое время на интриги или уловки, это неправильный путь к победе. Будьте честны с собой и коллегами. И тогда вы будете гордиться собой – а это и есть главное.»
Анна Кузнецова
HR менеджер
Анна пришла в Д ЛАЙТ в январе 2019 года на позицию офис-менеджер с функцией работы в клиент-банках компании. В конце 2023 года руководство предложило пройти обучение и занять должность HR менеджер, от чего Анна не отказалась)). Теперь она строит HR направление в Компании для развития команды.
Что помогло вам расти?
«Во-первых, это большая честь для меня быть вовлеченной в построение сильной и удовлетворенной от работы команды. Мое главное вдохновение это люди нашей Компании. Мне помогает расти широкий кругозор, непрерывное обучение и развитие навыков. Посещение тренингов, курсов повышения квалификации, изучение новых методик и инструментов управления персоналом.
Безусловно, это практический опыт, применение полученных знаний на практике, решение реальных кейсов и задач в Компании. Это позволяет вырабатывать необходимые компетенции.»
Какие вызовы вы встретили на пути к успеху и как их преодолели?
«Создавать и организовывать новое это уже вызов! Помогает преодолеть это сопротивление команда и любовь к Компании. И когда смотришь на результат — это дает тебе мотивацию, энергию и наслаждение от работы!»
Какие советы Вы можете дать тем, кто стремится к успеху в своей карьере?
«Все просто, идти к результату без лени и прокрестивания, развивать необходимые компетенции»
Как Вы видите свою роль и ответственность на новом уровне?
«Я вижу свою роль как ключевую позицию, где я могу внести значительный вклад в успех компании. Моя ответственность состоит в том, чтобы:
Помогать в подборе и развитии талантливых сотрудников, которые будут двигать бизнес вперед.
Выстраивать эффективные процессы HR, которые повышают вовлеченность и производительность команды.
Поддерживать благоприятную корпоративную культуру, способствующую высокой мотивации и командному духу.»
Стременешенко Дмитрий
Заместитель директора по производству
В 2016 году в марте месяце Дмитрий пришел работать в Д ЛАЙТ на должность маляра жидкой окраски.
Проработав 2 года на этом посту, перешел в цех покраски и сборки спецтехники занял должность оператора покрасочно сушильных линии и агрегата (порошковая покраска).
Приблизительно в середине 2021 года получил повышение и стал мастером цеха покраски и сборки спецтехники.
Следующее повышение получил уже во время полномасштабного вторжения в начале 2023 года, и занял должность начальника цеха покраски и сборки спецтехники завод Дергачи.
В марте 2024 года занял должность Заместитель директора по производству. На новой площадке завода «Кредмаш» город Кременчуг. В настоящее время занимает эту должность и работает в Кременчуге.
Что помогло вам расти?
«Умение общаться с людьми, договариваться и управлять ими, взаимодействие с коллективом. Умение комплексно решать проблемы, работать на результат. Стрессоустойчивость, внимание к деталям к мелочам, адаптивность, ответственность, коммуникабельность. Все эти качества помогли мне подняться по кар’ ерной лестнице.»
Какие вызовы вы встретили на пути к успеху и как их преодолели?
«Вызовов было много не все всегда выходило с первого раза и так как хотелось, но рядом были надежные люди, которые подсказали в нужный момент и направили в нужное русло.
Все было отлично мы развивались работали на результат. Учились, расширялись, строили планы на годы вперед… и здесь 24.02.2022 нам всем стал самый большой вызов вторжения в РФ.
Надо было принимать решение, что делать дальше и как действовать. Благодаря несокрушимому духу веры и оптимизма нашего владельца Ляшенко Д.Е. была собрана команда наш костяшек производства. Было принято решение провести релокацию предприятия в другой более безопасный город.
Так появилась новая площадка в Кременчуге. И стал еще один вызов судьбе переезд в другой город. Оставив все дома под обстрелами за 2 месяца, мы смогли благодаря своим навыкам и пониманию дела запуститься на новом месте.
Проработав год в Кременчуге до марта 2023г. было принято решение пробовать запустить завод Дергачи снова. Вместе с повышением этот вызов попал на меня. Принял его с оптимизмом и уверенностью. Возвращаюсь в родные края. Убираем остатки прилетов удается запустить часть оборудования часть производства, начинаем двигаться выпускать продукцию и предоставляем услуги по дробеструйной обработке и порошковой покраске. Все отлично куча планов.
Та радость длилась недолго. После года работы в Дергачах снова обострение боевых действий, постоянные обстрелы прилета рядом с заводом работаем до последнего! И в марте 2024 года принятое решение окончательно остановить и перевезти производство и оборудование в другой город.
Став еще один вызов – это еще один переезд для меня. Так как люблю свою работу, свой коллектив свое дело выбираю ехать вместе с фирмой! И так у нас появляется еще одна площадка – еще один новый этап. Сейчас занимаюсь организацией и запуском нового места.»
Какие советы Вы можете дать тем, кто стремится к успеху в своей карьере?
«Советую всем кто стремится к успеху никогда не терять оптимизма. Не у всех все получается сразу! Стремиться к цели и идти с уверенностью в поставленные цели. Расширять свое видение, мировоззрение, быть разносторонним.»
Какими достижениями или проектами Вы особенно гордитесь?
«Горжусь нашей сплоченностью и выдержкой. Нашим владельцем Ляшенко Д.Е. Считаю что выдержку без преувеличения мы прошли боем! И смогли удержаться на плаву и занять новые ниши на рынке, заявить о себе по новому. Благодарен всем и каждому!»
Константин Петушков
Заместитель коммерческого директора по продажам ВЭД и маркетингу
Расскажите, пожалуйста, когда пришли в Компанию и на какую должность?
«В связи с дефицитом внутренних кадров в то время я пришел в апреле 2019 года на должность Руководителя отдела продаж ВЭД.
Через три-четыре месяца после смены структуры отдела продаж я вступил в должность Руководителя всех отделов продаж оборудования (Украина и ВЭД).
В конце 2021 года при создании собственного отдела маркетинга и рекламы занял должность заместителя коммерческого директора по продажам и маркетингу и возглавил дополнительно вновь отдел маркетинга В мае 2023 года в мое подчинение отошел отдел продаж запчастей.
В феврале 2024 года принял предложение возглавить новое «дочернее» предприятие K-Factor и с 1 января 2025 года полностью перейти на исполнение обязанностей СЕО ООО «КЕЙ ФАКТОР».
Какие факторы и навыки помогли вам продвинуться по карьерной лестнице?
«Моему карьерному продвижению помог фактор постоянного развития и систематизации Компании ДЛАЙТ, а также следующие собственные черты и приобретенные навыки:
- системный подход к решению поставленных задач;
- нацеленность на результат;
- способность самостоятельно принимать решения и нести ответственность за них;
- постоянное саморазвитие, открытость к обучению несмотря на приобретенный опыт, как бы богат он ни был;
- способность и способность к обучению и развитию персонала.»
Какие вызовы вы встретили на пути к успеху и как их преодолели?
«Вызовами это не назовешь, скорее сложности, устранением которых и должен заниматься руководитель. В начале моей карьеры в ДЛАЙТ столкнулся с большим количеством не структурированной (несистемной) информации, которую необходимо было обработать в кратчайшие сроки (для меня это был новый опыт, ведь до этого я занимался продуктами FMCG). Здесь, как раз, пригодились системный подход, нацеленность на результат и открытость к обучению.
Еще одним вызовом-сложностью был языковой барьер (английский язык), который я вынужден был преодолеть уже с первых дней работы в Компании, поэтому еще в первые мои дни работы внезапно стала выставка за границей без достаточного знания продукта, персонала и, собственно, английского языка. Это для меня было как экзамен (по крайней мере, как так к этому относился), который я должен был пройти и доказать себе, что ничто не станет преградой к достижению моей цели.
Все подобные сложности меня научили преодолевать, еще при начале моей трудовой деятельности: есть задача или цель, а дальше все зависит от тебя, твоей настойчивости и профессионализма, чтобы ее решить. Нет неразрешимых проблем, или их не так много, как кому-то кажется.»
Какие советы Вы можете дать тем, кто стремится к успеху в своей карьере?
«Кроме приобретения приведенных в ответе на вопрос выше о навыках могу добавить только следующее:
- надо относиться к бизнесу и деньгам Компании как к своим собственным и таким образом принимать ответственные и взвешенные решения, способствующие ее развитию;
- относиться к любым процессам в Компании по принципу «мне не все равно!»
Какими достижениями или проектами Вы особенно гордитесь?
«Я не считал и не желаю хорошо проделанную работу — каким-то достижением, поэтому мне трудно отделить хотя бы одно достижение. Единственное чем я могу гордиться (не только за время работы на ДЛАЙТ, но и здесь также) — это люди, которых я «нашел» и научил, а некоторых мотивировал и способствовал их развитию и карьерному росту».
Как Вы видите свою роль и ответственность на новом уровне?
«Лично для меня в разрезе роли и ответственности ничего не изменилось: нужно выполнить свою работу, организовать (настроить) работу нового предприятия (с нуля, и именно это для меня интересный опыт и вызов) и добиться успеха вместе с Компанией.»
Ромашихин Евгений
Руководитель отдела эффективности
Мы попросили Евгения поделиться его деятельностью в Д ЛАЙТ.
«В декабре 2022 года я пришел в Компанию на должность Lean менеджера, чтобы руководить проектом бережливого производства, которое тогда стартовало вместе с BPI Group. После развертывания проектов меня направили на обучение по Lean, где я получил квалификацию Lean менеджера на уровне желтого пояса После окончания сотрудничества с BPI Group и признания успешности проектов было решено создать новый отдел, в который вошли отдел качества, охрана труда, частично технологи и направление Lean.
Какие факторы и навыки помогли Вам продвинуться по карьерной лестнице?
«Основным фактором, помогающим мне в карьере, считаю постоянное желание узнавать что-то новое и не бояться брать на себя ответственность за свою работу.»
Какие вызовы вы встретили на пути к успеху и как их преодолели?
«Должность Lean менеджера была для меня совершенно новым направлением. До этого я работал «производителем» в системе, созданной кем-то другим. Здесь нужно было быть тем, кто прилагает усилия для создания этой системы. В преодолении всех вызовов, возникавших на пути, очень помогла полная поддержка руководства компании и практические советы от консультантов BPI Group.»
Какие советы Вы можете дать тем, кто стремится к успеху в своей карьере?
«Не бояться открывать и принимать в своей работе что-то новое и не бояться обращаться за поддержкой к своим коллегам и команде.»
Какими достижениями или проектами Вы особенно гордитесь?
«Горжусь тем, что мы смогли построить в компании такую производственную модель, на которую приезжают посмотреть другие компании, проводят Lean туры наши бизнес-консультанты, и даже не стыдно принять на производстве высшее руководство страны включительно с Президентом.»
Как Вы видите свою роль и ответственность на новом уровне?
«Моя цель на будущее — дальнейшее улучшение процессов нашей компании с учетом качества и охраны труда.»
Волошин Сергей
Заместитель коммерческого директора
Сергей пришел в Компанию в мае 2020 года менеджером по продажам, и уже через 3 месяца стал менеджером по ключевым клиентам. После 2 лет деятельности в 2022 году Сергей не отказался от предложения стать руководителем отдела снабжения и логистики. Возможность роста внутри компании еще через два года дала Сергею занять должность заместителя коммерческого директора.
«Научились покупать, теперь надо пиарить и продавать ))» — прокомментировал Сергей.
Росту Сергея способствовало его личностные качества как лидерство и харизма, и опыт работы с предыдущего места работы.
Очень приятно слышать, что Сергей не видит нигде сложностей, и все вызовы принимает легко. Собственные амбиции и понимание что нужно действовать здесь и сейчас принести успех, и, конечно, всему способствовала Компания.
Какие советы Вы можете дать тем, кто стремится к успеху в своей карьере?
«Улучшать свои коммуникативные навыки и искусство вести переговоры. Очень важно доносить свои мысли и идеи конструктивно и аргументированно. Не бояться руководителей, потому что мы все люди. Развивать стратегическое и тактическое мышление. Не бояться выражать свои мысли и отстаивать их, потому что сопротивления на таком уровне деятельности избежать невозможно».
Будучи еще менеджером по продажам, Сергей гордится, что смог привести в Компанию весомого автодилера Авторегион. И с тех пор мы плодотворно сотрудничаем и по сей день.
«По отделу закупок, была проведена фундаментальная работа, настроены бизнес-процессы, система закупок, организована оптимизация системы закупок, стали регулярными встречи с высшим руководством, чтобы держать руку на пульсе. Также внедрена полуавтоматическая закупка. Составы фендт работа введена ячеечная сист хранения, реализована бесшовная инвентаризация.
На новой должности Сергей недавно, и уже видит слабые места и знает, как это исправить.
Инвестируя в обучение и карьерные возможности, мы создаем среду, в которой каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал и внести значительный вклад в успех организации. Наша цель – стать лидером отрасли, предлагая нашим клиентам лучший сервис, обеспечиваемый высокопрофессиональной и мотивированной командой.